miércoles, 1 de abril de 2015


FORMACIÓN LABORAL  NORMAS ADMINISTRATIVAS INTERNAS
 (EMPODERAMIENTO)  








Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN
MARCO TEÓRICO

















 

OBJETIVOS



Objetivo general


Conocer y aprender que es un Reglamento de trabajo, la manera como debe elaborarse y el marco legal que lo debe soportar para que pueda garantizar una efectividad en todos los procesos de la empresa.

Objetivos específicos

·         Aprender para qué sirve el Reglamento Interno de Trabajo.
·         Saber quiénes deben intervenir en la elaboración de este reglamento.
·         Conocer que empresas deben tener un reglamento interno de trabajo de manera obligatoria.
















Es importante para nosotros que nos estamos preparando para el mundo laboral, conocer la normatividad que enmarca las actividades diarias de la empresa en sus procesos productivos. Esta normatividad son documentos que pueden tener diferentes nombres e incluso algunos son reunidos en uno solo. Tales documentos reúnen normas internas, procedimientos, reglamentos, directrices y formatos de los que todos los empleados deben tener conocimiento.  

Es por eso que en este trabajo voy a tratar acerca de cómo es el Reglamento Interno de Trabajo y las bases sobre las que se debe realizar para poder regular de manera correcta la relación empresa-empleado y garantizar el debido proceso cuando existan discrepancias. Esto lleva a una mayor tranquilidad en cuanto a las operaciones de la empresa ser refiere.


















MARCO TEÓRICO


Reglamento interno de trabajo

Según el artículo 104 del Código Sustantivo de Trabajo el Reglamento Interno de Trabajo o también llamado de taller o de fábrica en otras legislaciones, son disposiciones normativas obligatorias entre trabajadores y patronos vinculados por un contrato individual sobre el papel de las partes, durante el desarrollo del contrato de trabajo.
Algunos tratadistas dicen también que el Reglamento Interno de Trabajo es un contrato de adición ya que el trabajador no tiene la oportunidad de discutir en la elaboración de este. Cuando la empresa ya lo tiene y el trabajador ingresa a esta, automáticamente su contrato queda amarrado a las estipulaciones del Reglamento Interno y por tanto está obligado a cumplir las disposiciones de este.
La corte suprema de Justicia ha ido más allá cuando ha fallado en temas donde está de por medio el Reglamento Interno de Trabajo y ha manifestado que este lo que busca es “procurar el orden y la paz, armonía, seguridad, solidaridad, como elementos o factores indispensables en la actividad laboral y a la dignidad humana en el proceso de producción de una empresa. Así mismo ha dicho que es una norma de carácter individual o colectivo para los miembros de esa empresa que busca que se puedan tocar ciertas particularidades que un contrato de trabajo no puede estipular, tales como entradas y salidas, sanciones, etc. En todo caso el Reglamento Interno de Trabajo nunca puede ir en contravía de los preceptos constitucionales que trae la Carta Magna del 91.


Quienes elaboran el reglamento interno de trabajo
Como el Reglamento Interno de Trabajo es una disposición, es un manual que hace de manera autónoma sin intervención ajena el empleador; claro está que si ya hay un pacto con los trabajadores, una convención colectiva, un fallo arbitral o porque de mutuo acuerdo el empleador así lo ha decidido con los trabajadores de sentarse juntos a elaborar el Reglamento es ya otra cosa pero el mismo artículo106 del C.S.T nos establece que lo hace el empleador.
Aunque aquí hay que hacer un paréntesis porque la Corte Constitucional en sentencia C-934 de 2004 estableció que si bien el empleador es autónomo en desarrollar el Reglamento Interno de Trabajo, cuando las disposiciones de este reglamento afecten directamente a los trabajadores en las escalas de sanciones y faltas y el procedimiento para formular quejas, debe el empleador escucharlos y abrir el escenario propio para hacer efectiva su participación. Esto no quiere decir que se deba hacer lo que digan los trabajadores porque para eso el empleador tiene un poder subordinante de hacer su propio reglamento, solo es escuchar sugerencias.

Contenido del reglamento interno de trabajo

El reglamento debe contener disposiciones normativas de los siguientes puntos:
1. Indicación del empleador y del establecimiento o lugares de trabajo comprendidos por el reglamento.
2. Condiciones de admisión, aprendizaje y período de prueba.
3. Trabajadores accidentales o transitorios.
4. Horas de entrada y salida de los trabajadores; horas en que principia y termina cada turno si el trabajo se efectúa por equipos; tiempo destinado para las comidas y períodos de descanso durante la jornada.
5. Horas extras y trabajo nocturno; su autorización, reconocimiento y pago.
6. Días de descanso legalmente obligatorio; horas o días de descanso convencional o adicional; vacaciones remuneradas; permisos, especialmente lo relativo a desempeño de comisiones sindicales, asistencia al entierro de compañeros de trabajo y grave calamidad doméstica.
7. Salario mínimo legal o convencional.
8. Lugar, día, hora de pagos y período que los regula.
9. Tiempo y forma en que los trabajadores deben sujetarse a los servicios médicos que el empleador suministre.
10. Prescripciones de orden y seguridad.
11. Indicaciones para evitar que se realicen los riesgos profesionales e instrucciones, para prestar los primeros auxilios en caso de accidente.
12. Orden jerárquico de los representantes del {empleador}, jefes de sección, capataces y vigilantes.
13. Especificaciones de las labores que no deben ejecutar las mujeres y los menores de dieciséis (16) años.
14. Normas especiales que se deben guardar en las diversas clases de labores, de acuerdo con la edad y el sexo de los trabajadores, con miras a conseguir la mayor higiene, regularidad y seguridad en el trabajo.
15. Obligaciones y prohibiciones especiales para el empleador y los trabajadores.
16. Escala de faltas y procedimientos para su comprobación; escala de sanciones disciplinarias y forma de aplicación de ellas.
17. La persona o personas ante quienes se deben presentar los reclamos del personal y tramitación de éstos, expresando que el trabajador o los trabajadores pueden asesorarse del sindicato respectivo.
18. Prestaciones adicionales a las legalmente obligatorias, si existieren.
19. Publicación y vigencia del reglamento.

El empleador debe publicar el reglamento del trabajo, mediante la fijación de dos (2) copias en caracteres legibles, en dos (2) sitios distintos. Si hubiere varios lugares de trabajo separados, la fijación debe hacerse en cada uno de ellos.

Efectos jurídicos del reglamento interno de trabajo

Cómo ya lo dije antes el Reglamento hace parte integral del contrato de trabajo de cada uno de los trabajadores. Al momento de ingresar a una empresa que tiene su Reglamento Interno de Trabajo y firma un contrato, muy seguramente en el contrato dice que “hará parte de este contrato de trabajo el reglamento de la empresa”, entonces el trabajador no puede decir que desconoce o que no está obligado a aplicar los postulados del Reglamento de Trabajo. Claro está que el empleador debe darle a conocer este reglamento, es por eso que en las empresas siempre observamos que hay un afiche o un gran cuadro colgado en la puerta o en un pasillo principal donde está exhibido el Reglamento de Trabajo. Aunque el empleador puede decir que X o Y trabajador no se le va a aplicar el reglamento de Trabajo, pero en la única situación donde puede ocurrir es cuando esto sea más favorable para el empleado su no aplicación y no al contrario.

¿Qué empleadores están obligados a tener reglamento interno?
Según el art. 105 del CST están obligados a tener Reglamento Interno todo empleador que ocupe:
* Más de 5 trabajadores de carácter permanente en empresas comerciales.
* Más de 10 en empresas industriales.
* Más de 20 en empresas agrícolas, ganaderas o forestales.
* En empresas mixtas cuando se ocupen más de 10.

Reglamento interno de trabajo de Colanta

Direccionamiento estratégico

* Nombre de la empresa: Colanta Ltda.

* Dirección de la empresa: Parque industrial de malambo (pimsa)

* Actividad económica: fabricación y comercialización de productos lácteos.





MISION
Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar de los asociados productores y trabajadores, a través de una oferta integral y oportuna de productos y servicios, como la mejor opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las necesidades de los clientes en el contexto nacional, con proyección internacional. Para ello contamos con la tecnología apropiada y un talento humano visionario, comprometido con los valores corporativos, la preservación del medio ambiente y la construcción de un mejor país. 

VISION

“Seremos una cooperativa altamente comprometida con la internacionalización de la producción del sector agroindustrial y de las actividades complementarias para el desarrollo social y económico de los asociados y las regiones donde realizamos gestión con procesos innovadores, cumpliendo los más estrictos estándares de calidad, productividad y competitividad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en los mercados nacionales e internacionales”
VALORES CORPORATIVOS
·         Solidaridad: Nos sentimos comprometidos con el acontecer de La Cooperativa y asumimos que nuestras acciones afectan a los demás.
·         Participación: Somos una organización democrática, donde cada asociado tiene incidencia en la toma de decisiones e igualdad de oportunidades.
·         Equidad: Facilitamos el desarrollo integral del asociado y su familia, mediante la distribución justa e imparcial de los beneficios cooperativos.
·         Honestidad: realizamos todas las operaciones con trasparencia y rectitud.
·         Lealtad: Somos fieles a La Cooperativa y buscamos su desarrollo y permanencia en el tiempo.
·         Responsabilidad: Obramos con seriedad, en consecuencia con nuestros deberes y derechos como asociados, acorde con nuestro compromiso con La Cooperativa.
·         Respeto: Escuchamos, entendemos y valoramos al otro, buscando armonía en las relaciones     interpersonales, laborales y comerciales.
·         Mística: Realizamos nuestro trabajo bien desde el principio, con la convicción de entregar lo mejor.
·         Confianza: Cumplimos con lo prometido al ofrecer los mejores productos y servicios a un precio justo y razonable.
·         Trabajo en Equipo: Con el aporte de todos los que intervienen en los diferentes procesos de La Cooperativa buscamos el logro de los objetivos organizacionales.



MARCO CONTEXTUAL


1.      ¿Tiene la empresa un manual de normas administrativas?
R/ Si Colanta cuenta con un manual de funciones o normas administrativas.

2.      ¿Están definidas las responsabilidades y las funciones de los empleados de la empresa investigada?
R/Si están definidas las funciones y las limitaciones que tienen cada uno de los empleados con ese fin se crea el manual de funciones (Normas administrativas).

3.      Relacione las funciones  básicas que comprende la gestión de recursos humanos.
R/ Las funciones básicas  que realiza el departamento de recursos humanos cuenta con siete (7) ítem que son:
A. Función de empleo
Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y formación del personal.
Citamos a continuación las tareas principales que corresponden a esta función:
·  Planificación de plantilla.
·  Descripción de los puestos.
·  Definición del perfil profesional.
·  Selección del personal.
·  Formación del personal.
·  Inserción del nuevo personal.
·  Tramitación de despidos.
B. Función de administración de personal
La gestión del personal de una empresa requiere una serie de tareas administrativas, como:
·  Elección y formalización de los contratos.
·  Gestión de nóminas y seguros sociales.
·  Gestión de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por  enfermedad                  
·  Control de absentismo.
·  Régimen disciplinario.
C. Función de retribución
Se trata de diseñar el sistema de retribución del personal y de evaluar sus resultados. La finalidad de la función de retribución consiste en el
estudio de fórmulas salariales, la política de incentivos y el establecimiento de niveles salariales de las diferentes categorías profesionales.
D. Función de desarrollo de los recursos humanos
El desarrollo de los recursos humanos comprende las actividades de crear planes de formación y llevarlos a cabo, de estudiar el potencial del personal, de evaluar la motivación, de controlar el desempeño de las tareas, de incentivar la participación y de estudiar el absentismo y sus causas.
E. Función de relaciones laborales
La función de relaciones laborales se ocupa fundamentalmente de la resolución de los problemas laborales. Normalmente se desarrolla negociándose con los representantes de los trabajadores y trata temas como la contratación, la política salarial, los conflictos laborales, la negociación colectiva, etc.
También se incluye en esta función la prevención de riesgos laborales, pues busca establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo, es decir, comprende la seguridad e higiene en el trabajo y la acción social de la empresa con los trabajadores.
Así mismo esta función adopta las medidas para equilibrar las desigualdades entre los trabajadores de una misma empresa, y trata de alcanzar un equilibrio y un clima de trabajo agradables.
F. Función de servicios sociales
Esta función gestiona determinados servicios creados por la empresa o que han sido contratados para que los presten a otras empresas. Los servicios sociales tienen como objeto beneficiar a los trabajadores y mejorar el clima laboral. Estos servicios pueden ser guarderías, becas y
ayudas para estudios, seguros colectivos de vida, clubes y centros recreativos, etc.


El área de Recursos Humanos se divide en tres enfoques sistémicos principalmente:
·         ENTRADA: Análisis de puestos, reclutamiento, selección, inducción.
·         PROCESO: Capacitación, evaluación del desempeño, administración de sueldos y salarios, relaciones laborales.
·         SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia.



4.      Enuncie los requerimientos mínimos que tiene en cuenta la empresa para ocupar ese puesto de trabajo.
R/
1.      Ser mayor de edad. 
2.      Tener como mínimo preparatoria o estudios equivalentes (Todo depende al puesto que valla has aspirar).


5.      Indique cuales políticas de contratación y de compensación tiene en cuenta la empresa para el puesto de trabajo


R/ A fin de que el departamento de Recursos Humanos trabaje de la mejor manera posible, y con el propósito de evitar conflictos de índole personal o laboral se proponen las siguientes políticas que deberán de ser seguidas de manera estricta y sin distinción de puesto o rango.
·         Las Políticas propuestas respecto a Recursos Humanos son:
·         Se contratará a todas las personas que cubran de manera puntual los requisitos del puesto al cual están solicitando.
·         Se privilegiará la experiencia y la estabilidad en anteriores trabajos
·         No se contratará a personas que presenten una alta inestabilidad laboral.
·         Las personas con antecedentes penales sólo serán contratadas para puestos de línea y jamás para puestos de confianza.
·         Las personas con antecedentes laborales podrán ascender a los puestos de confianza después de haber laborado por lo menos cuatro años dentro de la empresa y que hayan demostrado responsabilidad y estabilidad.
·         Las Mujeres deberán de gozar de los mismos sueldos que los hombres cuando estas realicen actividades iguales.
·         El género no es, bajo ningún motivo, un elemento para decidir un ascenso.
·         Las mujeres embarazadas, que trabajen para la empresa, gozarán de manera total de sus derechos laborales.
·         Las mujeres en estado de Gestación no pueden ser contratadas, ya que esto significa un costo demasiado alto para la empresa.
·         Los tatuajes en cualquier parte del cuerpo no se consideran un elemento para negar la contratación de una persona.
·         La empresa procurará en todo momento alentar el crecimiento personal y laboral de sus empleados.
·         El reglamento se aplica de manera directa e implacable, entendiendo que nadie puede ser favorecido.
·         Los horarios de entrada y salida de personal serán respetados.
·         La empresa debe dar oportunidades de crecimiento a todos sus empleados

CONCLUSIONES



Luego de realizar este trabajo puedo concluir que el Reglamento interno de Trabajo es una disposición legal que debe tener toda empresa legalmente constituida para dejar en claro las relaciones empleador-trabajador y garantizar todos los procesos productivos de la empresa. Además, que este reglamento es como un contrato de adición ya que cuando el trabajador ingresa a la empresa debe cumplir con las estipulaciones que este contenga. 
También puedo decir que dicho reglamento no debe ir en contra de pactos, fallos arbitrales ni convenciones colectivas ya que la idea es que mantenga condiciones favorables para el trabajador. Este debe contener entre otras cosas los horarios de entrada y salida, días de descanso y de pagos y tiene que estar exhibido en un lugar visible de la empresa.


















WEBGRAFIA


·         http://www.buenastareas.com/ensayos/Normas-Administrativas/1961197.html
·         http://www.colanta.com.co/





GLOSARIO



·         Trabajadores: son el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa y perciben los salarios.
·         Empresas comerciales: Son intermediarias entre producto y consumidor. Su función primordial es la compraventa de productos terminados, pueden clasificarse en.
·         Servicios. Como su denominación lo indica, son aquellas q brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos.
·         Tecnología: es el conjunto de procesos productivos y técnicos de fabricación, el cambio continuo que experimenta en la actualidad es uno de los aspectos que más preocupan en una empresa.
·         Demanda: es el conjunto de personas o empresas que reclaman los bienes productivos o los servicios prestados por la empresa.
·         Competencia: se define como las empresas que producen los mismos bienes y servicios, y con las cuales se ha de luchar para atraer a los clientes.
·         El mercado: es el espacio en el que se relacionan los productores y los consumidores.





FORMACIÓN HUMANA LIDERAZGO LABORAL, FAMILIAR Y COMUNITARIO 

(LIBRO LÍDER EN TI)


1.       Que aporto este tema para mi vida
R/ Este tema aporto para mi vida un sentido pertenencia con las persona que me rodean, aprender a escuchar para poder incrementar más mis conocimientos.

2.       Como puedo aplicar en los aspectos de mi vida (personal, familiar y laboral) este tema
R/lo puedo aplicar de varias formas en lo personal siendo más integro, en los familiar teniendo mejor relación con mi familia y  en lo laboral siendo más responsable y eficaz en mi puesto


3.       Cuáles son mis fortalezas y debilidades encontradas en relación a este tema
R/Mis fortalezas
·         Soy sociable con las personas
·         Soy buen observador
·         Escuchas los puntos de vista de los demás
·         Soy muy alegre para con mis metas
Mis debilidades
·         Me cuesta motivar a mi grupo de trabajo
·         No me comunico bien 

4.       Después de que usted leyó este libro que aspectos cambiaria en su vida
R/cambiaria varias cosas para poder llegar  a ser un buen líder
·         La manera de expresarme
·         Escuchar más las críticas constructivas de los demás
·         Ser más responsable en mis estudios y eficiente en lo que hago

5.       Actualmente, usted ejerce funciones  de líder,  si su respuesta es positiva comparta su experiencia. Si su respuesta es negativa que le faltaría para ejercer esa función
R/No me faltaría varias cosas para poder ejercer como líder
·         Ser más eficiente
·         Ser más seguro  de lo que hago

·         Y ser más responsable.








GUION DEL LIDERAZGO


Descripción de los Personajes:

1. Líder: Se encarga de ejercer sobre los demás individuos de la comunidad, en esta obra el líder será formal es decir que sigue una serie de reglamentos o leyes que el consejo legislativo impondrá.
2. Presidente(a) del Consejo Comunal: Se encarga de informar al estado sobre las leyes y reglamentos que estarán aprobadas por el pueblo mediante una votación libre.
3. Teniente Coronel en Jefe: Es uno de los Rangos en el Ejército Nacional de Venezuela, el personaje tendrá la misión de convencer al Líder para aprobar una ley, donde se proponga colocar más militares en los estados para la seguridad del país.
4. General en Jefe: Es uno de los Rangos en la Aviación Nacional, el personaje tendrá la misión de convencer al Líder para aprobar una ley, donde se proponga nuevos sistemas de seguridad Aéreos, como por ejemplo aviones camuflados.
5. Secretaria: Ella se encargara de informar al líder, sobré citas que tendrá todo lo referente con el tiempo de trabajo de él.
6. Votantes: Ellos será 2, se encargaran de elegir mediante el voto la ley que les gusta más para que el líder la imponga en el país.






Nombres de los Personajes:

Líder:
Enrique Ávila
Presidenta del Consejo Comunal: Fernanda Sánchez 
Teniente Coronel en Jefe: Carlós García
Coronel en Jefe: Eduardo Núñez 
Secretaria: Sofía Gómez
Votante 1: Adrián Cortez
Votante 2: Guillermo Silva 






Título de la obra: Una nueva Elección



SECRETARIA: Buenos días, Señor Enrique El teniente García y el Coronel Núñez, me pidieron una cita con Ud. para conversar sobre algo que quieren para el país.
LIDER: Gracias Sofía, llame primero al teniente y luego al Coronel.
SECRETARIA: Ok señor Enrique.
Luego de pasar unas horas llega al despacho, él teniente y el Coronel la secretaria hace pasar primero al Teniente como el Líder Enrique le ordeno horas atrás.
TENIENTE CORONEL EN JEFE: Buenos días Líder Enrique Ávila, primeramente gracias por aceptar mi cita, la razón porque quería hablar con Ud. era, qué los últimos meses hemos recibido en el ejército quejas del pueblo que quiere más seguridad en el país, entonces quisiera saber si Ud. me permite buscar más personal y colocar brigadas en los estados que necesiten.
LIDER: Teniente García, lo que me acaba de decir es una buena propuesta pero debo pensarlo mejor, por qué no podemos colocar cualquier persona a cuidar la Entidad, lo llamare la próxima semana para darle una respuesta. 
Al salir el Teniente, el líder hace pasar al Coronel Eduardo.
CORONEL EN JEFE: Buenos días Líder Ávila, en un placer que allá aceptado esta reunión.
LIDER: Tranquilo Coronel Núñez, dígame el motivo de su visita.
CORONEL EN JEFE: Líder, unos empresarios rusos me estuvieron ofreciendo unos aviones camuflados para mejor seguridad en las fronteras del país, quede en hablar con ellos para la compra, quisiera saber si está interesado, creo que es una buena inversión para el país.
LIDER: Claro Coronel Núñez creo que es una excelente decisión, dígale a mi Secretaria Sofía que le haga un cheque.
CORONEL EN JEFE: Señorita Sofía, el Líder Ávila quiere hablar con Ud.
SECRETARIA: Dígame Señor Enrique que necesita.
LIDER: Haga un cheque para la Aviación que compraran algunas cosas para el Países Coronel necesita esta cantidad.
SECRETARIA: Ok señor, venga por acá coronel para darle su cheque.
La Señorita Sofía le hizo el cheque al Coronel y se lo entrego, en ese momento el líder le pide a su secretaria que llame a la señorita Fernanda Sánchez que necesita hablar con ella.
PRESIDENTA DEL CONSEJO COMUNAL: Buenos días señorita Sofía, por favor anúncieme con el Señor Ávila
SECRETARIA: Buenos días Señorita Fernanda Sánchez, espere un momento sentada.
PRESIDENTA DEL CONSEJO COMUNAL: Gracias esperare.
SECRETARIA: Señor Ávila la Señorita Fernanda ya está aquí.
LIDER: Hágala pasar por favor.
PRESIDENTA DEL CONSEJO COMUNAL: Buenos días, Líder ¿para qué me necesitaba?
LIDER: Buenos días Fernanda, quería hablar con Ud. sobre qué posibilidades tenemos de hacer una elección en la entidad, ¿y en cuanto tiempo seria?
PRESIDENTA DEL CONSEJO COMUNAL: Bueno, señor Ávila las probabilidades son pocas debido a que debemos actualizar algunos datos de los electores, y preparar las sedes de votación, pero si me da 3 semanas podríamos hacer esas elecciones.
LIDER: Esta perfecto Señorita Sánchez, convoque a elecciones, serán para ver si la gente está o no de acuerdo con que se ingresen más militares para el ejército, claro que es para su seguridad.
PRESIDENTA DEL CONSEJO COMUNAL: Ok líder en 3 semanas serán las elecciones en la entidad.
Luego de pasar las semanas, algunos votantes fueron a hablar con la presidenta del consejo, para renovar sus datos y participar en estas elecciones, el Teniente se comunicó con el Líder y le expresó su alegría por que si se podría realizar su propuesta.
VOTANTE 1: Buenos días Fernanda, vengo a renovar mis datos para participar en estas elecciones.
PRESIDENTA DEL CONSEJO COMUNAL: Buenos días Adrián como me alegra que quieras participar, ok llena esta planilla para poder ingresarte en el sistema y podrás venir mañana a votar.
VOTANTE 1: Claro Fernanda votar es importante, porqué cada quien tiene derecho a expresarse.
VOTANTE 2: Es cierto Adrián es importante votar.
PRESIDENTA DEL CONSEJO COMUNAL: Guillermo pensé que no vendrías, toma tú también debes llenar esta planilla para que mañana puedas votar.
Luego de llenar las planillas Adrián y Guillermo se fueron, Fernanda ingreso los Ingreso al sistema al igual que a Sofía, Enrique, Eduardo y Carlos.
Al día siguiente, eran las elecciones la encargada de dirigir era Fernanda, para ello pidió que los votantes que hicieran una columna para que pasaran a votar manualmente y en orden.
PRESIDENTA DEL CONSEJO MUNICIPAL: Buenos días a todos, pido de su
colaboración para que procedan a votar manualmente en un papel escribirán SI O NO, a la pregunta ¿ESTA UD DE ACUERDO CON EL INGRESO DE NUEVOS MILITARES EN LA ENTIDAD, PARA MAYOR SEGURIDAD?
Así fue al pasar todos los votantes, Fernanda prosiguió a contar los votos mientras los que participaron esperaban los resultados.
VOTANTE 1:
Ojala puedan dar los resultados a tiempo. 
VOTANTE 2: Si, eso espero, lo importante es que pudimos participar y votamos por lo que creíamos conveniente.
PRESIDENTA DEL CONSEJO MUNICIPAL: Primero que nada gracias a todos los que participaron, ahora procedo a decir los resultados con un 60% de los votos La opción SI, con un 40% de los votos la opción NO. Es decir que si implementaran más militares en la Entidad Felicidades al Teniente Carlos García por una excelente propuesta.
LIDER: Gracias a Todos los que votaron, principalmente al Teniente porque toda esta elección se dio Gracias a él y a la Señorita Sánchez.
CORONEL EN JEFE: Felicidades a los que resultaron victoriosos, esto es un nuevo progreso para la entidad.
TENIENTE CORONEL EN JEFE: Gracias a Todos por participar y elegir su opción de forma libre y sin exclusión.
De esta forma le damos fin a la Obra de teatro que nos da a conocer todo sobre las funciones de un líder, y también como un pueblo puede elegir libremente.